企业家的创新不同于科学创造，这种创新在于推陈出新，使已有的资源产生新的更大的效益，从变化和不平衡中发现机遇。

人人都知道创新的重要性，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？

“大师中的大师”、“现代管理学之父”彼得·德鲁克在此书中为我们倾心解读创新实践理论、企业家管理规则与企业家战略精神，并与我们探讨关于如何创新的答案。

作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字。

这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。

《公司治理：原理与前沿问题》是一部融公司治理基本原理与前沿问题于一体的学术专著。以两类公司治理问题为主线，在对公司治理的内涵及两类问题进行清晰界定的基础上，不仅系统地介绍了这两类问题的产生原因、理论模型、研究动态及最新成果，而且分别从公司内部治理和基础设施方面提出两类治理问题的解决方案。

本书还对以美英为代表的外部控制型公司治理模式与以日德为代表的内部控制型公司的治理模式的形成背景、适用条件及各自的优缺点进行细致的比较分析，并运用路径依赖理论、制度互补性理论和合约理论对公司治理模式的演进机理及演进趋势进行全面而系统的解释。

此外，本书通过对中国企业改革历程的回顾，总结当前公司治理实践中存在的问题，探讨中国公司治理模式进一步改革的路径。

今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

想要了解组织转型、管理变革、业务发展、人才打磨等内容，那么这本书肯定是你工作中必读的书籍。

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的在15年深入惠普调研的基础上，提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。

本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

以上这些都是非常适合管理者们平时阅读的书籍，

我们都知道，

学习是最好的投资，

也希望这些书籍可以帮助到正在工作或正在创业的你。