mba面试案例分析和mba面试技巧

MBA面试包括个人面试和小组面试，虽然目前大部分学校取消了小组面试，但还是有部分学校是有小组面试的，比如武汉大学!小组面试(又称无领导小组讨论)这种杀伤力极强的群面形式总会秒杀大片，既考验团队的配合又考察个人表现，让众多同学摸不清头脑，在备考时痛苦不堪。所以今天就先带领大家分析小组面试的情况。

关于小组面试你一定有很多困惑?

1. 第一问：“是什么?”也是最关键的问题：组面考什么?

2. 组面(小组面试简称)的流程是什么样的?

3. 组面案例的题目该如何分析?

4. 组面成员角色该如何分配?

5. 组面评判的标准是什么?

6. 怎样在无领导小组面试中脱颖而出?

7. 高压面试环境中，如何有效打破闭环?

8. 小组面试中遇到裸面的同学该如何对待?

9. 如何组织你的发言?

10. 什么是SCQA基本结构?

.....

面对这些问题，你是毫无头绪，还是一知半解?你真的准备好了吗?

适当的采取面试技巧和面试策略，可以为你锦上添花，在竞争激烈的面试中获得优势。而想要在面试中PK掉其他人，首先你要了解清楚，面试到底考察什么?

小组面试考什么?

人际影响力是使用无领导小组讨论选拔人才时需要测量的一项重要素质内容。詹姆斯.库泽斯、巴里.波斯纳在其《领导力》一书中指出：“所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力。”

另外，团队合作、沟通能力、分析能力、应变能力等，都可以通过使用无领导小组讨论方式进行多方位测评。搞清楚组面的目的，将能使你的面试准备更有方向。

在小组面试过程中，老师不是对你某一能力进行评估，而且综合考量。因此，在做面试准备的时候，各位考生一定要考虑全面。

小组面试的评判标准

组面的评判标准也可以从四个维度来分析：

参与度

观点表达

角色贡献

人际影响

如何脱颖而出

面试不论是个面还是组面，时间都是很有限的。而如何在短时间内让考官对你留下好的深刻印象，则是各位考生在备考时的一个主要准备方向。毫无疑问，在组面时逻辑清晰、突出个人亮点、展现你的优势、让面试官与你产生共鸣则是最主要的准备内容。同时在组面时一定要正式，不要做小动作和不雅动作。

如何进行组面的案例分析

当阅读完一个案例后，也到了组面的核心步骤，各位同学将进行观点阐述和小组讨论。而许多同学在组面时也会碰到许多诸如以下的问题：

怎样进行组面案例的分析?

有什么好的技巧和方式能帮助自己快速搭建组面案例分析的框架?

如何使自己的观点表达更有逻辑性?

如果自己的观点被其他同学抢先说出来了该怎么办?

对案例不了解，不知道该说什么怎么办?

组面该担任什么样的角色?

……

MBA无领导面试有哪些方法技巧?

技巧一：深刻分析案例，为此需要模糊框架痕迹。上培训课，一般都会学习框架，框架的学习固然重要，但不要被框架套牢。具体的做法可以先讲逻辑再结合框架维度，围绕案例输出观点。

技巧二：代入角色，顾全大局。面对焦灼的讨论，要顾全大局，用符合角色的语气和姿态说角色的话。

技巧三：积极争取汇报者的角色。根据过往的经验，汇报者的角色容易获得优秀成绩，所以要争取汇报者角色。争取到汇报者的角色，并不意味着一劳永逸，需要提升表达时的逻辑性、自信度和流畅度。

技巧四：观点要有质量、要有深度，才能吸引考官的注意。

技巧五：如果现在想要在无领导面试中脱颖而出，功夫靠平时。正所谓“无他，唯手熟尔”。平常要进行多场景练习，以提升自身的思维分析和表达能力。