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我升职真的是因为我读了MBA！
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《中国经济周刊》发过一篇文章讨论印度高管和中国高管到底有什么差异。最后大概提了三个点：
1)非常善于独立思考，相比中国人追求正确答案的做法，印度人是非常敢于挑战权威的;
2)非常敢说，其实大家接触身边的印度人会有感触，中国人总怕说错话，但印度人不管对错都会说出来；
3)印度人很善于抱团。有这么个段子，如果一个老板在公司里招了个印度人，那么他很快会发现，公司会出现一群印度人。
我们来看一些定量化的研究：在针对职场高管领导力的测评中，显示了中国人在领导力的各个维度上的一些优势和劣势。
中国职场人优势
中国职场人的优势在于自我管理相关的能力，比如说高效执行、持续学习。这个结论似乎也可以想象到，实际上，中国职场人的执行力的确是不错的。
中国职场人劣势
1)缺乏思维的高度，尤其在远见卓识方面，包括战略思维和商业敏锐度;
2)缺乏根据大环境来调整自己的认知、调整自己做事方式的能力;
3)缺乏建立关系的能力。有个段子说：如果一个老板招了一个华人，那么他会很快发现，公司其他华人都走光了。
那么，为什么会出现这样的结果呢?是教育的原因?文化的原因?还是其他方面的原因呢?
领导力公司DDI每年都会在全球范围内做一个调研，叫做经理人成熟度评鉴。在各个国家都有这个调研，包括中国、美国和印度。其中就问了高管这样一个问题：你是如何当上领导者的?各种回答所占的比例，在三个国家数据对比下，差异很大。
中国：在中国比例最高的回答是“我是最优秀的技术专家”，这表明在中国，公司会因为一个员工的技术能力不错而将他升入管理层。更重要的是，员工自己也会认为“我的技术很强”，“我在自己岗位上做的很不错”，“所以我应该被升职”。相信大家也会这样想，在自己岗位上做得很好就应该被升职。这是在中国的情况。
印度：在印度情况有点不同。在印度，这个回答的比例是大大降低的，那么哪个回答的比例会比较高呢——“其他人认为我是一个天生的领导者”，这里的其他人，指的是他的同事和他的上级。这表明在印度，公司会因为一个人的领导力比较强，能影响别人，能够去带团队而给他升职，而不是因为技术能力给一个人升职。
美国：在美国又是什么样的情况呢?很有意思，最高比例的是“我通过外部雇佣的方式担任领导职位”，美国是一个相对残酷的地方，公司不会因为你在这个岗位上做得好、技术能力强，就给你升职。如果你技术能力强，但是管理能力不行，他们可能会找个人来领导你，谁行谁上，这是美国公司的文化。
在这组数据里，还有一个值得注意的地方就是，在印度中有个回答比例比较高的是，“我得到晋升的原因是因为我的教育背景，比如MBA”。
印度是一个非常注重商业管理教育的国家，我们常戏说印度盛产码农，但是这些技术人员其实会非常有意识培养自己的领导能力。在之前的咨询公司里，绝大多数印度同事都会有一个MBA学位，比中国人的比例高很多。
领导力不是领导才要具备的能力
那么，这些发现跟大多数人有什么关系呢?毕竟不是所有人都当领导啊。实际上，领导力本质上是一种影响力，是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。
这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中，都是需要具备的。所以，领导力不是只有领导才需要的能力，本质上就是一种影响力。如果你没有，只是靠自己单打独斗，缺乏杠杆，是很难与别人竞争的。
没有人可以把这些全部都做得很好，那我们应该着重提升哪些?
1) 市场价值高的能力，尤其大家愿意为这种能力付钱。
2) 市场稀缺的能力，企业需要这种能力，但是市场上又很少。
3) 未来时代持续需要的能力，这种能力不仅现在有用，将来很长时间都有用。
根据这三个标准，我们就能去做一些筛选。什么样的能力才是高价值的能力?
根据对于高收入和低收入人群数据分析，最终发现跟收入最相关的能力，首先是跟思维高度有关的战略思维和高瞻远瞩，其次是抓关键能力有关的有效决策、要事优先，然后是能够应对未来的不确定性，最后是知人善任、打造人才梯队的能力。
如何提升这些能力
既然知道这些能力很重要，那我们应该如何提升这些能力呢?
1
跟真正的高手交流
跟能够深度思考的人交流，有种大脑被瞬间点燃的感觉。我们曾经做过一个观察：在商学院学员里面，有进入职场不久的新人、有大企业的高管&CEO，当他们一起交流2周后，职场新人的思维和表达就会发生很大变化。
2
学习相应的方法和套路
在生活中遇到的任何事情，小到情绪，中到工作，大到整个商业社会，全部都是有规律和套路的。学会这样的套路，学会这样的方法，才能够胜出，才能有正确的方向。
3
避免重复的工作和学习
很多人都喜欢在朋友圈背单词打卡，如果想要考四六级、出国等等，这样做可能是需要的，但如果是想要学习、只是不知道要学点什么，所以才去背单词，这样要完。
因为背单词是简单的背诵和记忆，是大脑最初级的劳动，当大脑一直停留在初级劳动时，如果你未来想要进入更高阶的模式，会发现自己已经不适应了。
4
刻意练习
真正的练习不是为了完成一个量，练习的精髓是要持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习都是最为强大的学习方法。
亚马逊CEO贝索斯曾说：人们总会问我，未来什么会变，但从来不问我，未来什么不会变。在变化的时代，很多东西都在变，我们最该去追逐的不是变化的东西，反而是那些不变的东西。
这是亚马逊取得成功的原因，对我们自己也是一样。
现代社会，碎片化信息很多，平均2-3年就会有知识的更新换代。所以，与其去不断追逐、学习和收藏那些快速变化的碎片化知识和信息，最终一无所获，不如花一些时间，提升自己做任何事情都需要的能力，最终在这个变化的时代，以不变应万变!
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