邀请贴 | 北大光华MBA抽题面试团面模拟！免费报名！每场仅限5人！

本次针对北大光华抽题面试的团面设计。目的是为了让更多的同学提前感受面试的氛围，学习其他同学的解答思路，掌握考官的面试逻辑，掌握更多的答题技巧！

每场的参与人员有3位老师，5位面试同学，5位以内的旁观同学（没有发言机会）。

参与方式有两种：

① 单次付费99员。

② 转发邀请贴到朋友圈并且累积10人以上点赞截图给小助手。

从2009年开始，北大光华MBA采用AB轮面试方式（A轮和B轮顺序不一定，看考场抽题安排），设计的出发点：

A轮- 

基于个人背景的提问，个人素质考核、领导力&管理能力、企业竞争力、职业规划、读MBA的诉求、核实个人所陈述信息的真实性。

B轮- （也就是抽题面试环节）

虚拟条件问题，问题产生的场景与大多数人的经历无关，考核个人思维及分析问题的能力（逻辑性）、决策能力、视野格局、伦理与社会责任等。

没有标准答案!

答不好的原因：底蕴不足、逻辑不清

答题技巧：真实、共情、不装、不空

8-10分钟答题时间，如何把一道题聊开？！

考生要学会结构化答题！

题目来源：

时事热点、经营管理问题、虚拟案例等

往年真题：

第一类 时事热点

· 随着我国第七次人口普查数据的出炉，再度掀起了一场民众对人口老龄化、出生率低迷、生育政策开放以及生育成本居高等问题的热议。对此，携程联合创始人兼执行董事局主席、人口经济学家梁建章建议，实施奖励生育措施，每生育1个小孩奖励100万元。你评估一下这个政策有效性。你有什么建议？

· K12很多员工离职，前途未卜，你有什么建议。

第二类 虚拟案例

· 您是一家公司的销售总监。近期，新上任的CEO对公司销售员的权限做了调整，销售员的价格浮动权从原来的6%下降到了3%，超过5%的价格浮动必须请示CEO。但是上周，你手下的一位金牌销售员为了争取一单大生意，向你请示将报价下调5.5%。当时CEO在外地出差，你也联系不上他。由于时间紧迫，你的金牌销售就做主将报价下调了5.5%，争取到了这笔对公司非常重要的大客户。CEO回来后，非常恼火，要求你开除这位违反公司政策的销售员。你会怎么做？为什么？

第三类 经营管理问题（商务、裁员、招聘、绩效、接班、危机公关等）

· 你去参加招标，在厕所里听到竞争对手的报价，你会调整你们公司的报价吗？为什么？

· 职业经理人与创业者的区别。