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与“登”同行,共启新章 —— 樊登老师与品逸华章团队新年聚会
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2026年1月23日,樊登老师回到品逸华章,与创始团队及员工进行了一场内部座谈。华章教育创始校长王赢老师、郭泉老师亦出席座谈,气氛亲切而温暖。作为华章教育的三位联合创始人之一,樊登老师此次归来,不仅是一次老友重聚,也是一次在行业变局下,为团队锚定方向、重温初心的关键交流。
2001年,樊登与王赢、郭泉三人联合创立华章教育,旨在帮助职场人顺利通过管理类专业硕士考试进入商学院深造,从而实现职业发展进阶。樊登早年即为华章确立了“不仅通过联考,更要受益终身”的使命。2022年11月,“华章教育”与“品逸商学”正式合并,合并后品牌为“品逸华章”。
01
直面挑战:在务实交流中寻找方向
座谈中,品逸华章校长汪晓霞老师向樊登老师汇报了品逸华章教育的经营情况和管理类专硕教培业的整体走势。樊登老师耐心地询问公司的业务及客户构成、分校情况等。随后,对话焦点转向了团队最关切的实际挑战。员工们抓住这难得机会,纷纷抛出业务转型、AI冲击、家庭教育等现实困惑。樊登老师耐心回答,金句频出。
应对MBA教培市场变化:面对市场萎缩、营收承压的现状,樊登老师直言:“固守老业务,反而会阻碍创新。”他鼓励团队在稳固主务的同时积极寻找新的发展机遇,“真正的机会在于解决一个真问题——不是所有人都要读MBA,但人人都需要成长。”
理解AI与教育的关系:谈及AI对教育行业的冲击,樊登老师坦言学历顾问等信息处理类工作未来或将被AI取代,但教育的核心优势是“关系”与“陪伴”。“AI是工具,不是目的。我们要用它提效,而不是让它替代人性温度。”
明确业务转型的魄力:被问及创业方向时,樊登老师以反问启发思考:“你有没有勇气放弃80%的老业务?”他举房地产中介公司转型为10亿美元企业的例子,说明成功往往始于“断舍离”——聚焦高价值环节,敢于抛弃不该做的事。
在家庭教育话题上,樊登老师坚定表示安全感才是孩子面对未来不确定性的底气:“童年幸福才能培养出真正坚韧的人。爱不是纵容,而是尊重、鼓励与建设性反馈。”
这些回应紧扣团队痛点,为业务探索提供了清晰的思路框架。
02
回溯初心:从“华章”到“品逸华章”的传承与升级
樊登老师的见解,根植于华章教育创立之初便确立的长期理念。
在2001年华章教育成立之初,樊登即为华章确立了“不仅通过联考,更要受益终身”的使命,这超越了单纯的考试培训,着眼于学员的长期发展。这一核心理念,构成了华章后续发展的基石。

2022年,华章教育与在顶级商学院EMBA/在职博士辅导领域深耕的“品逸商学”正式合并,合并后品牌为“品逸华章”。此次合并并非简单相加,而是价值观与专业能力的深度融合:品逸商学团队拥有深厚的一线商学院背景与企业家学员服务经验,其“深度链接与终身赋能”的实践,与华章“受益终身”的理念高度契合。
因此,合并后的品逸华章,形成了独特且坚实的专业体系:
顶级的专业基因:核心团队拥有北大、长江等顶尖商学院的招生与教学管理经验,深谙人才选拔逻辑。
精准的课程体系:整合了从MBA联考辅导到EMBA/博士申请的全链条、精品化课程。
高价值的学员生态:通过私董会、校友社群等,持续为企业家和管理者提供超越考试的发展支持。

03
展望未来:在不确定中创造确定性
在座谈的尾声,樊登老师勉励团队:“别只盯着钱,先创造财富——解决问题本身就是财富。”他鼓励大家要保持探索精神、敢于试错,在变局中走出一条兼具专业深度与社会价值的新路。
这场“回家”聚会,不仅是一次答疑解惑,更是一次对“受益终身”初心的重温与对前行方向的锚定。它为品逸华章团队强化了“聚焦真问题、守护教育温度、敢于战略取舍”的行动共识。团队获得的核心启示在于:面对未来的不确定性,最有效的回应是主动为学员创造更确定、更持久的长期价值。品逸华章所依托的,正是其二十余年沉淀的、以学员长远发展为中心的专业能力与生态系统。

未来,品逸华章将持续践行“受益终身”的承诺,依托其深厚的专业积淀,助力每一位同行者在变革的浪潮中稳健前行,共同开拓新的篇章。
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