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北邮MBA先导课“态马商战”：26级MBA新生的48小时经营实战
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7月4日至5日，北京邮电大学经济管理学院为2026级MBA新生举办为期两天的“态马商战”模拟经营实战课程。120余名学生分成15支团队，在木星、水星、火星三个赛道展开企业模拟经营，完成从市场预测、产品研发、产能规划、定价策略到财务报表的全流程决策。这也是北邮MBA项目连续第四年将态马商战作为正式课程前的先导课。
经营实战：五项硬指标下的极限博弈 本次商战采用五期连续经营模式，每支团队设CEO、CFO、CMO、CTO、COO五个高管角色，考核指标包括股价、资产负债率、存货资产比、销售增长率和毛利率，任意一项不达标即被淘汰。 
多支团队经历剧烈波动。某小组第三期仍居全场第四、利润125万美元，第四期因需求判断失准大量备产，存货占比从26%飙升至58%，单期亏损475万美元。另一小组前三期股价拉升至324美元，最终因存货占比差1个百分点未达标，与金牌失之交臂。担任COO的学员赛后写道：“那些库存是我决策造出来的。金奖就在眼前，因为决策失误没了，这份遗憾本身就是最大的收获。”
态马商战通过高度仿真的商业环境，让学员在短期内体验企业经营的完整周期。“学员要像真正的高管团队一样面对市场变化做决策，每期报表立刻反映决策结果，能很快让大家理解企业运营的底层逻辑。”
AI进入经营：从辅助工具到决策参与者 今年突出变化是引导学员大规模应用AI工具。课前不少学员已用AI搭建财务预测模型，输入市场参数自动生成报表和辅助数据；部分团队第一轮即借助AI完成销售和研发布局；还有学员用Python开发辅助决策系统测算研发参数匹配度。 
AI应用也暴露了问题。某团队CEO和CFO使用AI辅助定价，因前期未统一数据口径，AI输出与人工核算差异较大，最终采用利润率过低的定价方案，企业连续亏损进入ST。另一团队CTO开发多套辅助系统，计算毛利率时将生产成本与运输关税重复计算，差点误导决策。“数据不会骗人，但错误理解数据会。”
教学团队专门设置AI与企业经营讲授环节，提出核心判断：差距不在谁用了AI，而在谁让AI真正进入价值创造链。AI价值可划分为效率、质量、决策、协作、学习五个层级，多数团队仍停留在效率层面。老师强调，高阶AI使用不是更快完成旧动作，而是让团队做出更好的经营判断。一名从事AI相关工作的学员总结：“AI不是替代判断，而是帮我们更快整理信息、发现趋势、形成假设，最终仍需人结合业务经验做取舍。”
团队协作：从向上汇报到横向校准 商战不考核个人能力，只考核团队成绩。初期多数团队出现信息孤岛：CMO独立定价，COO独立规划产能，方案敲定后才移交CFO事后核算，财务沦为“记账工具”。某CEO复盘：“我模糊勾勒过经营方向，自认为搭建了框架，实则从未输出清晰统一的核心战略。”
老师诊断：人与人协作不清楚，AI只会放大混乱。高效协作的核心路径是从“向上汇报”转向“横向校准”——岗位间先完成校准，再由CEO做关键取舍。
某小组提供正面案例：第一期因决策超时被处罚，开局垫底。CEO随即重新梳理各角色决策顺序，明确沟通节点和时间线，到第五期提前10分钟提交决策，最终逆袭为所在星球第一名，五项指标全部达标并获得金牌。
课程引入“六项工作天赋”测评，从探究、创造、洞察、激发、赋能、韧劲六个维度帮助学员识别优势与能量消耗点，并据此调整分工。一名学员表示：“我一直因不擅长表达而困扰，复盘后看清核心优势在探究欲和韧性。找准优势借助团队互补，就能形成合力。”
课程反馈：从执行者思维到经营者视角 多名学员提到“全局思维”转变。担任CMO的同学写道：“商业不是一段可以Debug的代码，而是一场没有标准答案的无限游戏。”担任CFO的学员表示，财务价值不只是“把账做平”，更是在每个备产与定价前，用数字想清楚投入能否收回。
7月5日下午，五期经营全部结束，各赛道决出最终排名，教练团队为优胜团队和个人颁奖，并对每支队伍的得失逐一点评。对26级新生而言，这场商战虽已落幕，却恰是MBA学习生涯的真正序章。两天里暴露的短板、激发的思考、碰撞的默契，都将成为他们未来课堂上的问题清单与前进坐标。正如课程所揭示的，商业决策没有标准答案，而北邮“技术+管理”的融合生态，将陪伴大家在真实世界的复杂博弈中，不断校准认知、迭代能力，从此刻的实战感悟走向更长远的商业探索。
END 
扫 码 关 注 撰稿：专硕中心&态马团队
排版：贾凯强 王梦佳
审核：宋洋 谢智勇
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