南开大学商学院MBA顶点课程（Capstone Course）第三季课程（一）顺利开展

顶点课程意指巅峰的学习体验。该理念源自1998年美国发布的《博耶报告》，报告提出“探究、调研、发现是大学的首要任务。大学里的所有成员都应该是发现者。”这一模式如今已成为美国培养卓越工程师的有效手段，对商科教育改革具有重要借鉴意义。面对商科教育专业隔阂、人才培养与产业实践脱节的现实问题，顶点课程所倡导的跨学科融合、理论与实践融通的理念，与商学院培养综合素质强、具有整体思维能力的复合型管理人才的目标高度契合，为商科教育高质量发展提供了新的路径。

基于此，为了探索MBA教学改革之路，提升商科教育质量，南开大学商学院集合学院顶级教师资源，联袂天津生物医药产业领域头部企业、科研机构，共同推出顶点课程第三季。该课程以天津生物医药产业为切入点，不仅涵盖了《战略管理》《运营管理》《财务管理》《人力资源管理》《创新管理》等MBA核心课程体系的知识精华，更深度融入了生物医药企业在产业布局、技术创新、数智化转型、资本运作等领域的前沿理念与实践智慧。课程通过构建“产业认知—企业诊断—管理整合”三位一体的深度学习路径，帮助学生系统整合跨学科管理知识，提升面向未来的产业判断力、战略思维与综合管理能力，最终实现“发现管理问题、运用和识别管理工具、萃取管理经验”的能力跨越。

5月22日晚上，南开大学商学院MBA顶点课程教学团队的杨斌教授、梁峰副教授、吴薇老师，以及参与第三季顶点课程的近30名MBA同学、博士生助教团队，在商学院A104举行了顶点课程第三季的开班仪式，共同开启以天津生物医药产业为核心的巅峰学习之旅。在开班仪式上，课程教学团队围绕课程理念、产业背景、参访企业、师资配置、课程目标与课程具体安排、学习要求与成果产出等方面向同学们介绍了第三季顶点课堂的基本内容，并为同学们制定了详细的学习计划和丰富的课程资料（涵盖行业篇与企业篇），以便于同学们通过顶点课程的学习深入理解天津生物医药产业的整体格局、发展痛点以及代表性企业在战略、组织、营销、运营等管理维度的实践与挑战，锤炼产业判断力与综合管理能力，实现从理论到实战的能力跨越。

南开大学商学院MBA顶点课程（Capstone Course）第三季第一课将目光投向了“生命健康”这一战略性新兴产业。教学团队的王迎军教授、李莉教授、梁峰教授、吴薇老师、校外导师赵永强、校外导师尚志文和参与顶点课程的MBA同学深入天津生物医药产业第一站——细胞生态海河实验室与天津药物研究院，开启了一场关于“细胞治疗合规化”与“AI重构研发范式”的深度研学之旅。通过实地参观、专家授课与圆桌研讨，师生们共同探讨了在“818令”新政与国企混改双重背景下，生物医药产业的突围之路。

基地参观：沉浸式体验“研-医-产”链条

5月23日上午，顶点课程团队首先抵达细胞生态海河实验室，这里是国家干细胞工程技术研究中心的依托单位，也是血液病研究的“国家队”，开展了一场别开生面的实地调研与教学活动。作为国内细胞与基因治疗（CGT）领域的“国家队”，该实验室展示了其在“研-医-产”全链条转化中的硬核实力，也为商学院师生解读了行业合规化发展的“天津模式”，即“依托血研所临床优势+海河实验室平台+自贸区政策”的三位一体模式。

深入一线：从“研”到“产”的硬核跨越

在实验室工作人员的引导下，师生们先后参观了展厅、前沿技术中心及GMP中试车间。重点考察了由天津生物药品有限公司（天海未来）运营的CDMO平台。该平台拥有符合中美欧标准的GMP厂房，透过玻璃长廊，大家近距离观察了免疫细胞与干细胞的制备流程。实验室展示的“研-医-产”闭环模式令人印象深刻：依托血研所的临床优势，通过中试平台降低企业研发成本，成功孵化了包括天海未来在内的一批创新企业。

政策深读：818令下的“危”与“机”

在随后的座谈会上，天津生物药品有限公司QA总监陈继生先生带来了题为《“818号令”背景下细胞治疗产业的合规与机遇》的专题分享。陈总指出，随着《生物医学新技术临床研究监督管理条例》（即“818令”）及其细则的落地，行业已从“野蛮生长”进入“高质量发展”阶段。新政严格禁止临床研究阶段收费，鼓励企业走药品注册（IND）路径，这不仅淘汰了不具备研发实力的中小机构，更将“第三方质量复核”和“全流程数据追溯”推上了风口浪尖：“未来竞争的核心，不仅是技术，更是符合国际标准的质控体系和临床数据积累能力。”

思想碰撞：数据如何成为“无形资产”？

在讨论环节，南开大学商学院李莉教授结合自身在干细胞抗衰领域的应用体验，提出了“数据资产化”的前瞻性观点。她建议，应利用区块链技术将临床数据确权，构建可交易的“数据资产包”，从而实现从“治疗疾病”到“数据变现”的商业模式升维。

商学院王迎军教授则对比了硅谷与“细胞谷”的创新生态，指出科技成果转化必须跨越“死亡之谷”，建议实验室定位于“超级孵化器”，连接科学家的探索与大企业的市场开发。

通过此次学习，南开大学的学子们不仅看到了CAR-T、干细胞等前沿技术的震撼现场，更深刻理解了在国家大政方针下，如何用商业智慧推动科技创新落地。这堂行走的“顶点课堂”，为未来的商业领袖们打开了一扇通往生命科学未来的大门。

午后，课程团队来到拥有60余年历史的天津药物研究院。作为医药行业的“黄埔军校”，药研院近年来通过“混改”激发活力，更在AI+药物研发领域走在了全国前列。

基地参观：发展历程与AI实验室

在药研院工作人员的引导下，重点参观了展厅与AI实验室。

调研伊始，基地工作人员向师生们详细介绍了这家“老字号”机构的改革之路。从1987年“三江汇流”成立，到2018年引入招商局集团进行混改，再到2024年底正式并表成为央企三级企业，药研院经历了一场深刻的“自我革命”。

体制破冰：从“做任务”到“创价值”

药研院副总经理陈华详细介绍了药研院的混改之路，混改的核心是解决科研价值被低估的问题。从2018年招商局集团入股，到2024年正式并表，药研院通过“双轨制考核”与“PI（项目负责人）制”，打破了“铁饭碗”，让科研人员的收入与市场价值挂钩。让药研院从一个“行政化的事业单位”转型为“市场化的科技型企业”。

在随后的技术分享环节，药研院展示了其最核心的“智能驱动力”。两位分别来自计算机背景（刘翔博士）和实验背景（秦子健博士）的专家，分别介绍了AIDD（人工智能药物设计）与CADD（计算机辅助药物设计）以及自研的智能体平台。

刘翔博士展示了药研院自研的TIPRLab——一个面向科研人员的对话式智能体平台。他现场演示了如何通过自然语言指令，让AI自动完成“干湿闭环”（DBTL）中的文献调研、靶点分析及分子性质预测。刘博士强调，AI正在从单纯的“计算工具”进化为“智能决策系统”。

秦子健博士则从实战角度，分享了如何利用AI进行“专利破壁”。他介绍，通过自研算法抓取全球专利文本，AI可以生成能够绕开现有专利保护的全新分子结构，同时利用“数字人”模型预测药物在体内的代谢过程，从而大幅降低实验成本。

在南开大学商学院梁峰教授的主持下，现场展开了热烈的互动。针对MBA学员们最关心的“AI对医药行业就业冲击”的问题，陈华副总给出了犀利的判断：他解释道，随着自动化与AI的普及，那些从事“重复性实验操作”的普通研发岗位（通常是硕士学历）将被大量替代。未来的医药行业，要么是具备顶尖创造力的博士，要么是懂设备维护的基础操作工，中间层将面临巨大的转型压力。

从上午‘国家队’在细胞治疗领域的硬核布局，到下午“药研院”通过混改与数字化实现的华丽转身，顶点课程的师生们见证了天津生物医药产业的双翼齐飞。这不仅是一次行业调研，更是一次关于“新质生产力”的深刻洗礼。正如课程总结时所言，无论是细胞治疗的合规化，还是AI制药的智能化，其本质都是“制度创新”与“技术创新”的双重驱动。通过此次沉浸式实境课堂，南开大学商学院的学子们不仅看到了技术的前沿，更读懂了产业背后的管理逻辑，为未来成为具备整体思维能力的复合型管理人才打下了坚实基础。