《MBA效应》首期活动究竟分享了什么？让我们看看学习笔记吧！

《MBA效应》第一期的活动在光华1号楼最平常的一间教室中举办，雪后的寒风凌冽，也阻挡不了人们前来参会的热情，教室里挤满了求知的学生、归来的校友以及许多渴望聆听行业知识的校外观众。

在光华MBA项目执行主任、组织与战略管理系张闫龙教授进行了开场破题，由光华MBA2022级学生、MBA联合会主席、聚利和集团副总裁陈鹤天同学主持，北大光华MBA2016级校友、北大光华MBA校友导师、前沿工程博士、北京奔驰汽车有限公司车身二工厂总经理、智能制造领域专家郭东栋校友以“智造”打破“制造”困局这一主题进行了分享。用他的个人发展经历为引子，为大家深度分享了公司的管理生产案例以及自己应用于其中的经验技巧。长达一小时的分享结束后，现场掌声雷动，观众们争相举手提问。行业中、发展中、思考中的各种问题纷纷被抛出，思想的火花在空中碰撞，点燃整间教室火热的氛围。

-以下学习笔记节选自嘉宾分享，更多干货敬请关注后续活动

学习日期：2023年12月16日

学习地点：北京大学，光华管理学院1号楼，216

分享嘉宾：郭东栋，北京奔驰车身二工厂担任总经理/教授级高工，拥有北京大学前沿工程博士学位，光华管理学院MBA学位和吉林大学软件工程硕士学位，目前担任光华MBA校友导师。

分享主题：以“智造”打破“制造”困局

知识点1

如何实现智能制造？

关键词：通过数字化、柔性化、高效可持续三个抓手，践行智能制造。

1.数字化

数据同步和共享：在数字化过程中，各个系统之间的信息需要实时同步和共享。例如，在汽车订单产生时，订单信息会同步给智能采购系统、物流系统和生产规划系统，以确保各个环节的协调运作。

2

无纸化生产：传统上，使用纸质信息卡记录每辆车的生产过程，而现在可以通过电子设备记录和追踪每辆车在每个工位的生产情况，从而提高生产效率和减少浪费。

3

数据分析和预测：通过大数据分析和预测性维护，可以实时监测生产过程中的质量缺陷，并采取相应的措施进行修复。通过多维度的数据分析，可以定位和解决质量问题，确保产品质量的一致性。

4

智能物流：数字化物流系统可以实现高效、环保、透明和智能的供应链管理。通过大数据和移动端解决方案，可以实现自动化的订单处理和信息传递，减少人工成本和提高效率。

5

智能维护：实现设备的预测性维护，即在设备出现故障之前就进行检测和修复，以保证生产线的稳定运行。通过设备的数据上传和分析，可以实现对生产过程数据的可视化监控和分析。

6

可追溯性和双重监督：在数字化生产过程中，可以实现生产过程的可追溯性，即对每个工位的装配和记录进行记录和追踪。同时，通过智能订单系统和双重监督机制，可以确保工作任务的完成和质量的控制。

7

利用大数据和模型进行预测和优化：实现对生产过程的优化和成本的降低。例如，在工业机器人换油预测中，通过分析机器人的运行数据和油液元素含量，建立预测性模型，可以准确预测机器人的磨损情况，从而节约维护成本。

2.柔性化

1

客户定制化需求：公司意识到每个客户有不同的需求，例如不同车型、不同配置等。为了满足这种广泛差异化的需求，公司开发了PFM系统，根据订单提前准备并最小化各方面库存，以实现柔性化生产。

2

珍珠链生产方式：订单信息在客户下单后同步给总装车间，根据订单需求进行珍珠链的排序。例如，根据不同客户的需求，车身颜色需求会传递给喷漆车间。这种珍珠链生产方式使得根据客户需求进行排序成为可能。

3

车身生产优化：在车身制造过程中，不论前面的车型和配置如何，公司会产生大量车身并存储在库存中。根据客户需求，需要什么车型就调取相应车身。通过将需求下放到装焊领域，并根据客户需求对前端、后端和底板总成进行排序，公司可以在车身上线后进行生产。

3.高效可持续

1

北京奔驰致力于绿色制造和绿色生产，投入大量资源来实现可持续发展。公司制定了行动计划和目标，如2025行动、2030任务和2039愿景，旨在实现供应链碳中和。公司利用太阳能光伏板和地热泵等再生能源技术，提高能源利用效率。

知识点2

如何充分把握光华学习期间的机遇？

关键词：重视论文写作和案例研究机会，积极参与在校生活动，敢于挑战学术研究。

1

重视毕业论文：在光华的第一年郭东栋就完成了毕业论文的写作，这个过程使他深入研究和总结了管理知识，并提升了自己的写作和研究能力。

2

关注案例研究：在导师的建议下，郭东栋将自己的论文改编成案例研究。通过这个过程，他深入分析和研究了实际的管理问题和解决方案，提升了自己的案例分析和问题解决能力。

3

参与评选活动：郭东栋参加了2018年首届工商管理案例评选活动，并获得了奖金。这个活动使他有机会将自己的案例研究成果展示给其他人，并得到了认可和奖励，进一步提升了他的案例研究和展示能力。

4

分享经验和知识：郭东栋积极参与MBA联合会工作，参与到社会活动中，分享自己的技术经验和管理心得。通过分享，他不仅巩固了自己的知识，还提升了自己的表达和传播能力。

5

学术成果：在光华期间郭东栋发表了35篇论文，授权了14项专利，并出版了一本书。他还参与了一项国际标准和两项国家标准的制定。这些学术成果的产出使他深入研究和掌握了相关领域的知识，并提升了自己的研究和学术能力。

知识点3

如何把经验和光华所学应用于工作？

关键词：深度思考，全面合作。

1

头脑风暴，多方协作：组织团队进行多轮的头脑风暴，不仅限于自己团队内部，还会邀请生产规划部门、质量部门、下游客户等相关人员参与。通过集思广益，让团队成员提出问题和改进的意见，寻找提升空间，共同寻找解决问题的方法和策略。

2

保持深入思考：对问题进行深入思考，跳出舒适区，拒绝惰性思维，结合团队的意见和建议，制定出可行的解决方案。

3

学会坚持不放弃：面对困难，他会采取各种手段，如设备监控、大数据分析等，来寻找问题的根源和解决方案。坚持不懈地努力，相信问题一定能解决，最终找到解决问题的方法。

  MBA效应

北大光华MBA项目隆重推出《MBA效应》系列活动，期待通过不同形式的互动，突破原有框架，让研究与实际商业运营结合，以实践与创新思维碰撞，从而形成更强的效应，为你打开思想智慧之门，引领你踏上无限可能的探索之旅。

MBA Walk

带你沉浸式参访企业，深入了解企业内部运营和管理，感受商业氛围，聆听高层分享，探索他们的成功秘诀和管理精髓。

MBA Think

邀请你亲临北京大学，聆听全球业内领先人士分享自身的实战经验和行业洞察，与他们产生思想的碰撞。

MBA Speak

在这个自由畅聊的平台，你可以与教授和优秀MBA校友深度对话，在每次活动中，我们将探讨不同的有趣主题，启发你的思维，拓宽你的视野。

图文来源：博雅、陈天爽

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