MBA提前面试六大真题回答策略

无论是全日制还是非全日制，提前面试在重点高校的招生计划中越来越重要。

为了帮助大家更好地通过提前面试，翰章小编收集了历年和今年参加各大院校提面同学被问到的高频问题，并对其中一些问题进行了框架性的回答，有需要的同学建议先收藏备用哦。

1、关于个人背景

Q1:1-2分钟自我介绍

你是谁

工作经历

报考该校MBA的原因

提醒：考官要在你的介绍中，找到有关你性格、资历、志向和生活动力等的线索。另外在介绍性格和爱好的时候，可以适当地结合一下家庭介绍，可以说说父母给了你哪些良好的影响，千万不要流水帐似的介绍家庭成员。

Q2:你的优势是什么?你的劣势是什么?

优势：突出重点，强调自己的优势与职位相匹配的点

劣势：用正面的用词回答一个本质负面的问题

提醒：考察自我认知和客观评价自己的能力，(建议专注在某一个情景，着重讲述如何克服困难完成工作的)不要泛泛而谈，也不必夸夸其谈，真实客观就好。

但是你必须明确一个MBAer应该具备的品质：领导力、凝聚力、决策力、沟通能力、团队合作能力、有大局观、有前瞻性。

Q3:业余时间，你平时的兴趣爱好都有哪些?

简要说明自己为什么会有这样的兴趣和爱好，它对你的生活、工作有什么好处。

提醒：这个问题主要是面试官想要知道你的性格特点，因此你可以说一些能体现出你热爱学习，热爱生活，积极向上的爱好。例如读书、健身、旅游等等。如果你说自身没有爱好，非常容易给面试官留有一个乏味、不善交际的客观的第一印象。

Q4:简述你最有成就感的三件事，并说明原因

这三件事一定程度上代表了你的能力，所以事情不宜过小

提醒：尽量展现自己自身的管理素质：有计划、有组织、有领导力、有控制力、有创新性

Q5:你有经历过困难和挫折吗?举个例子

避免不可挽回的重大过失

提醒：要体现失败是暂时的，通过自身或者团队的努力，挽救败局

2、关于求学意愿

Q1:为什么报考我们学校的MBA?

提升学历，度过职业瓶颈期

增长学识、拓展人脉

结合目标院校的MBA项目优势

提醒：这个问题调查的是学生的职业生涯规划，回答问题时，一定要表现出你对就读这一专业的兴趣和热忱，让面试官相信你早已准备好学了。跨专业考研的学生更需要注意回答这个问题的方法，建议从提升学历、能力、获得人际关系等方面回答。

Q2:你认为什么样的人适合报考MBA?

报考条件

报考人群需求/原因(想突破职业瓶颈、想拓展人脉、有一定经济基础)

就业前景

提醒：回答这个问题时，要结合自身的综合素质和发展规划突出培养价值，比如，系统的管理知识培养、提升自身的领导水平、扩大人脉圈子、提升个人眼界和视野、培养身为企业家的社会责任感等等。

Q3:想提升学历

Q4:如何平衡工作与学习

首先，可以讲自己决定提升学历的原因，让老师知道你对于读研究生的坚定，无论多辛苦多难都会坚持

其次，以备考计划为例，讲一讲自己预备如何利用仅有的时间做好工作的同时积极备考，读研究生的时候自己也能如此合理分配工作和学习的时间和精力

再次，表达家人、领导、同事对自己在职读研的支持，让老师知道在他们的帮助下你有能力平衡工作家庭和学习

最后，如果时间允许，可以从个人实力出发，比如讲一些你个人的工作习惯、学习效率等。

3、关于管理能力

Q1:你们部门目前有几个人，如何分工?如何考核?

1、从团队的职责出发，说明团队中的个人目标、指责扮演、业务流程

2、从团队中如何制定奖惩规则、依据是什么、如何进行调整几个角度来说明

Q2:如果你作为领导发现传达的命令下属总是领会不到，您应该怎么处理?

分不同情况，相应做出回答：

第一种：任务传达不够具体

第二种：沟通上出现失误

第三种：员工本身能力不足

Q3:你的考核指标是什么，如果完不成怎么办，如果你认为指标过高会怎么做?

对工作内容细致梳理，各个职务进行分析;拆解公司、部门目标

有效的绩效指标必须具备：

1. 服务于公司的战略规划与目标

2. 给予员工的职务说明书而做

3. 具有一定的挑战性，具有激励作用

4. 指标的原则性：明确的、可衡量的、可达到的、有期限的

5. 能量化的尽量量化

6. 不能量化的尽量量化

7. 不能细化的尽量流程化

8. 正确抽取指标

Q4:你如何处理部门员工之间的矛盾?

1、出事策略不同引发的矛盾冲突：让双方看到彼此处事方式的优劣

2、责任归属不清产生的矛盾冲突：员工之所以不清楚工作、责任的归属，很大程度上在于管理者没有清晰地划分工作与职责，因此，解决这种矛盾冲突，管理者需要让双方明确各自的责任

3、个人情绪产生的矛盾冲突：关键是让矛盾双方冷静下来，了解矛盾/情绪爆发的原因

4、因争夺有限资源而引发的矛盾冲突：关键是明确公平竞争的氛围

Q5:你认为你胜任目前职位最关键能力的能力是什么 ?

Q6:企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点?

4、关于工作经历

Q1:公司的业务主要是什么，公司在行业里的优势劣势

Q2:举例说说如何在现有的基础上拓展业务

Q3:简述下你曾经负责的**项目

Q4:最近跳槽的原因是什么呢?

Q5:在部门里你扮演了怎样的角色?

可以借助这几个行业/企业背景思维模型来进行分析：

1. SWOT分析法：SW优势与劣势分析;OT机会与威胁分析

2.杠杆思维：用尽可能少的成本去达到利益最大化

3. 波特五力：

①供应商的讨价还价能力

②购买者的讨价还价能力

③潜在竞争者进入的能力

④替代品的替代能力

⑤行业内竞争者的竞争能力

个人经历推荐：

1. 5W1H模型：

Why：这件事为什么而做?这件事要达成哪些目标/目的?创造了什么价值或解决了哪些问题?

Who：这件事的目标对象是哪些人?是哪些人要负责执行?还会连带影响到哪些人?

What：这件事的具体内容是什么?有哪些需要规划的内容细节?

When：这件事是何时要做?相关时程规划为何?

Where：这件事是在哪里执行?需要做哪些具体安排?

How：这件事要如何被执行?人员配置/分工与预算规划为何?还需要什么其他的资源(Resources)吗?

2. STAR模型

S：situation描述情景，描述事件发生的背景及面临的困难

T：target描述目标，充分挖掘活动组织或工作开展时所设立的目标

A：action描述行动，为达到标在当时情境下所采取的有针对性的方案

R：result描述结果：说明该项工作后取得的效果，并进行总结反思

3. 过去的经历多找亮点，讲好故事

4. 现在的工作可以从“现有工作的成长“与“如何平衡事业与学业”来入手

5、关于热点问题

Q1:就xx事件，你是怎么看的?如果是你，你会怎么应对?

Q2:“双减”政策将对中国教育产生什么样的影响?

Q3:新冠疫苗普及体现了我们国家是什么样的?

Q4:谈谈你对国家建立全面卫生体系的看法?

Q5:你是怎么看待国家开放三胎政策的?

考官通过询问考生此类热点问题，是为了来评估考生的宏观思维能力 、更深层次的价值观等

要点：

1. 用辩证的态度分析问题

2.选择某一角度进行分析

3.与自己的工作相结合是加分点

6、关于压力面

Q1:你是不是有什么关系路子，这么年轻就提拔到现在的位置?

Q2:你有很多销售的经验，MBA比较偏管理，对你可能没啥帮助，还读吗?

Q3:我觉得你现在面试效果挺差的，可能不太会被我们录取

Q4:我觉得你现在工作年限还偏短，管理经验还不足，你可以过几年再来报考我们学校

回答此类问题的时候可以分四步走：

第一步：不要出现应激反应

不要沿着面试官的话题进行任何的延伸，比如反问面试官“我哪里不符合标准?”，这类问题只会将气氛弄得更加紧张和尴尬。

第二步：承接压力和挑战

把老师对你的批评和压力承接下来，承认自己今天紧张，导致发挥不顺利，没有完全的表现出自己的实力。

第三步：转移压力和挑战

通过讲述一个自己发展过程中、职场过程中面临的一个问题，结合该校MBA项目提供的学习体系、人脉资源等等，进一步强调自己进入该校MBA项目学习的迫切性，让面试官相信你是深思熟虑后决定报考该校MBA的。

第四步：提出期许

毕竟你的真实目的还是要获得面试优秀，所以你不能就此罢休，你可以简单反思一下刚才哪些问题没有回答好，可以让面试官给你一个机会，回去好好想一想，先进入到MBA项目学习，后面把更好的答案和思考，和他们进行沟通交流。

目前各高校的提前面试正在火热进行中，一定要关注各批次的在线申请截止时间，不要错过!

如果你对自己的择校，申请材料，面试没有很大的把握，或者还处于迷茫阶段，可详询翰章，会有专业的老师为您提供帮助哦。