领导，你懂吗? ｜香港大学EMBA环球班课程精华

当下的职场里，太多老板还在用老一套带团队：靠打压立威信，靠画饼做激励，把 PUA 当成管理本事。最后只会是老员工心寒离开，新员工熬不住跑路。管理学大师彼得・德鲁克说过：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”这句话戳中了无数管理者的痛点。如今市场瞬息万变，可很多管理者还陷在误区里：以为把团队做大就是成功，把拿捏下属当成领导力。这种脱离人心的管理，终究留不住人、走不长远。香港大学 EMBA 环球班的课堂上，洪小源教授把这层最关键的窗户纸彻底捅破。

作为港大经管学院金融学实务教授、中国经济体制改革基金会监事长、香港特首政策组专家组成员，洪小源教授拥有北京大学经济学硕士与澳大利亚国立大学科学硕士的双学位背景。叠加招商局集团十余年的实战沉淀，让他既能深耕理论内核，又能精准对接商业现实。

在随后两天的课程里，洪教授以百年企业案例与独创的 “3W 模型”，帮助 EMBA 学员跳出传统商业认知框架，重新理解商业成功与领导力的本质。

百年企业的启示

中国 153 岁的招商局为何能穿越周期？法国 358 岁的圣戈班集团（Saint-Gobain）为何仍稳居全球 500 强？洪小源教授以这两大企业为切口，抛出了长期价值的核心逻辑：企业的存续时长本身就是核心竞争力。这些长寿企业的共同密码，藏在对多利益相关方、对不同“人”的理解与平衡之中，而 ESG 理念的践行，则为这份长期主义注入了未来感。金融的本质是风险管控，健康的结构才是长期价值的基石。洪小源教授的解读，让学员们意识到，脱离人性关怀与风险敬畏的商业扩张，终究是沙上筑塔。

在领导力的深度解析中，洪小源教授从马克斯・韦伯（Max Weber）的三种权威理论出发，层层递进颠覆传统认知：传统型权威源自传统，魅力型权威来自个人，法理型权威依赖法规体系，但真正的领导力，是超越服从的追随。“管理是把事做对，领导是做对的事。” 他引用德鲁克的经典论断，明确管理与领导的边界与组合，例如企业研发新产品，管理是把事做对：订好计划、备足资源，分工到位、盯紧进度，把产品做穩。而领导，是选对方向做对事：决定该攻哪类产品、抓准市场需求，让产品能创造实打实的顾客价值，更契合公司的长远布局。

领导力落地心法

道理都懂，但怎么落地？领导力需要可操作的框架。洪小源教授将复杂的领导力理论，提炼为简洁有力的 “3W 模型”，让抽象概念落地为实战方法。

· 领  Whom（领谁）：核心是读懂追随者 —— 如通过调整人均收入与完善激励体系，让员工心甘情愿追随。

· 导 Where（去哪）：要求锚定清晰方向，就像招商局百年间始终坚守长期价值，让团队前行不迷航。

· 力 Why（为何而聚）：关乎意义传递，举例海尔“人单合一”模式的成功，核心是“以人为本”。“人”是员工价值，“单”是用户价值，“合一”就是员工价值全然依托为用户创造的价值而存在。用户价值越大，自身价值越高，反之亦然。海尔的制胜关键，正是让每个小团队明晰自身价值，共享奋斗成果。

洪小源教授更将领导力的场景延伸至家庭 ——“父母是孩子的第一任领导者，隔代亲的本质，正是‘只带不批评’的领导艺术”。这番跨场景的解读，让学员彻底意识到：领导力并不专属于企业，而是存在于人生的方方面面，更是对人性本质的洞察。无论企业经营还是亲子相处，读懂人心，才是领导力的真正起点。

课程中，洪教授也提出了“白南蹊”核心主张：“白南蹊”不仅是成功企业的历史路径，更是一种可迁移的思维框架和领导力修炼方法。它引导学员反思：在自己的企业中，什么是需要重新定义的“白纸”？正在遭遇或应主动寻找的“南墙”是什么？以及如何开辟属于自己的“蹊径”？

内容来源香港大学EMBA