不仅通过联考，更要受益终身
最近很多的企业，无论是创业公司还是大型企业，都在学习使用和实践OKR工作法。这是一种英特尔发明，在硅谷非常流行，谷歌和领英等公司都在使用的一种高绩效工作法。我们也可以将此法用到我们的个人MBA备考中，可以大大提高备考效率，说不定还能一招制胜！
如果你对OKR还不了解的话，可以去看看樊登读书会APP里面樊登老师的解读，然后再去买一本纸质书看看。如果你很了解，并在实践后真的有效果，可以推荐给身边备考的同学。
樊登读书会—《OKR工作法》
现在我们来说说如何用OKR工作法来指导我们的MBA备考。
一、OKR到底好在哪儿？
OKR工作法意为Objective and Key Result，也就是目标和关键结果。OKR吸引我的是它区别于KPI的管理方法，能让我更聚焦，更有激情的做自己想做的事情。KPI更多的是让员工跟着任务走，无法将个人潜力发挥到极致，创造更多任务以外的惊喜，而OKR恰恰就是调动每个人的积极性，挖掘个人潜能，一起朝着一个目标迈进。OKR无论对个人还是公司来说，都具有建设性意义，告别了传统KPI考核中上下级之间就工作完成度“讨价还价”的情况，避免无效率沟通。OKR能够明确使命，调动每个人的积极性，关注目标，攻克目标。
二、OKR碰到清华MBA提面会有怎样的火花？
个人还可以制定OKR？不仅可以，它还可以成为你提升效率最理想的工具。为了方便举例，在下面的案例里，我将学校改成了大家熟知的学校，而不是我报考的专业类MBA的学校。OKR要求以季度时间为单位进行设定，所以我制定了一个3个月的OKR——通过清华的MBA提前面试！
第一象限
目标：通过清华的MBA提前面试！（3个月）
关键结果1：在5次个人模拟面试中，3次取得全班前10名；（5/10）
关键结果2：在5次英文模拟面试中，通过4次；（5/10）
关键结果3：在10次无领导小组面试模拟测试中获得前三名。（5/10）
第二象限
本周关注的任务
P1：完成一篇英文自我介绍，请英语面试老师提供修改意见。
P1：完成1次个人模拟面试，获得面试老师的指导并进行调整。
P1：分析华为在贸易战中的形势及今后应该采取的策略，形成文字后和一起备考同学进行2次演练。
P2：减肥2斤
第三象限
未来四周的计划
获得北大和清华的MBA面试资格；
调整英语面试演讲的发音；
进行无领导小组模拟面试；
参加MBA教育展，向高校招生老师收集招生信息。
第四象限
状态指标
注意力状态
英语演讲状态
按照指标将目标和任务划分在四个象限中，四个象限之间环环相扣，阶段任务似乎没那么难以实现，是不是有点心动呢？感兴趣的同学可以留言交流，我都会尽力一一解答的！另外我在制定这个OKR的时候还是有很多坑，后面有时间会一点点填上。
参考文献
樊登读书会APP《OKR工作法》 让你面对一张填得满满的日程表时，一眼看出工作核心。高效工作，不再分心。
[美]克里斯蒂娜·沃特克. 《OKR工作法——谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》. 中心出版社
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